苏州三星电子有限公司，简称SSEC，事实上SSEC在内部一直被称为三星家电，因为三星电子实在范围太广了，包括三星液晶和三星电脑等，SSEC叫三星电子是因为它也是三星电子旗下的，并且是第一个进入苏州的三星电子的企业，所有就用了这个比较大的称呼。SSEC1995年成立，是韩国三星在海外最大的白色家电（冰箱、空调、微波炉、洗衣机）生产基地，拥有职工3000多名，2002年销售约30亿人民币。SSEC已成为集研发、生产于一体的本土化企业，03年在苏州新加坡工业园区成立白色家电开发研究所。

管理优势

管理系统、技术、服务 （天时、地利）

SMS 比较SSEC的其它几家业体（LZY , DAFENG）来讲，存在很多优势，SMS 的管理能力和生产能力，品质管控能力都优于SSEC的其它业体，2005年就导入Oracle ERP ，实现了全集团内部7 家分少和总部间的所以生产资源的信息共享。而LZY , DAFENG 都没有上ERP 系统，数据管理基本靠纸笔和电脑报表。生产设备流程以及品质管控都不及SMS ( SSEC一直也承认）,SMS生产使用的主流机型是FUJI的CP843和XP243，采用8温区的PANIS0NIC REFLO ，并采用NZ 杜绝过程氧化，这些都是国际领先水平的设备。而SMS 的竞争对手LZY, DAFENG 都是采用的国产的设备，或者是半新的国外设备。所以，SMS的设备有很大优势的。而且SMS一直以来都着手技术，工艺创新，实现了CELL一LINE , GANGFEEDER，从一定意义上讲提高了生产能力和效率。而SMS的竞争对手基本上没有太大的技术革新，还是停留在原来的流线作业。从地理位置上看，DAFENG在杭州，LZY 在苏州新区，SMS距离SSEC的地理距离最近的，在物流费用和效率上都有优势。SSEC的其它业体都有良好的售后服务体系，每当SSEC有安排生产他们的控制盒上线，他们就到SSEC线上关注自己产品的品质等异常，并及时予以处理。

市场竞争

SSEC 需要面对激烈的市场竞争

家电市场预期的不确定性和规避风险的要求迫使SSEC给业体下单的时间一般都比较滞后，导致业体交货非常吃紧。市场竞争激烈，SSEC总部一方面想让受欢迎的产品尽快入市，而SSEC工厂本身内部总装产能有限，只有业体全力配合才可以实现三星总部下达的交货要求，所以SSEC总部一再要求对部件进行多元化采购，以化解“断供”风险。打个比方，原来变频系列只在SMS生产，定频系列只在LZY生产，冰箱控制板只在DAFENG生产，就是要让这些业体除了生产原来的产品外，还要开发竞争对手的产品，从而引发诸如报价、品质、交货等方面的又一轮竞争。

竞争环境

企业竞争环境——机遇与挑战

机遇：SSEC是世界闻名的品牌，在消费者中的认可度极高。SSEC拥有一流的研发实力和广阔的市场，家电产品的普及程度越来越高，新一轮的节能环保技术创新中，SSEC也己经研发出了很多项先进的技术，这将很大增强SSEC产品在未来市场的竞争力。而SMS 也在飞速发展中，管理能力，生产能力，和技术水平都在不断提高。所以对于这样两家公司而言，稳定的合作势必对双方都会带来很大的利益。

挑战：世界经济由于能源环境危机和金融投机市场疲软等不利影响己经体现出趋缓的发展态势，由于持续的通货膨胀和人民币不断升值，电子产品的加工生产成本也在不断上升，生产环节的压力越来越大，生产环节带来的剩余价值越来越少。山雨欲来风满楼！这将大大考验内功是否深厚，这种考验将会是全方位的。